工程監理就是接受委托，通過科學的管理手段，有效的控制工程項目目標，即力求使得工程項目的質量、安全、進度、投資等各項目標實現。工程監理的基本內容是“四控制，兩管理，一協調”，即投資控制、進度控制、質量控制、安全控制，合同管理、信息管理，組織協調。
工程監理主要內容：
● 質量控制：通過(guo)建立健全有效的質(zhi)量監(jian)督工(gong)作體系來確保工(gong)程質(zhi)量達到合同規定的標(biao)準和等(deng)級要(yao)求。
● 進度控制：對(dui)工程(cheng)項目各(ge)建(jian)設(she)階段(duan)的工作內容、工作程(cheng)序、持續時(shi)間和邏輯關系編制計劃，并(bing)將(jiang)計劃付諸實(shi)施(shi)，在(zai)實(shi)施(shi)過程(cheng)中經(jing)常檢查實(shi)際進度是(shi)否按(an)計劃要(yao)求進行，對(dui)出(chu)現(xian)的偏差分析(xi)原因，采取補(bu)救措施(shi)或(huo)調(diao)整、修(xiu)改原計劃，直至工程(cheng)竣工，交(jiao)付使用。
● 安全生產監督管理：按照有(you)關法律(lv)、法規、規章和工(gong)程建(jian)設強制(zhi)性標準及建(jian)設工(gong)程監理合(he)同(tong)，在(zai)施工(gong)階段履行建(jian)設工(gong)程安全監督管理法定職責(ze)。
● 投資控制：在工(gong)(gong)程(cheng)項目實(shi)施(shi)過程(cheng)中，對工(gong)(gong)程(cheng)計量、工(gong)(gong)程(cheng)變更、工(gong)(gong)程(cheng)簽證與索賠等按(an)照合同約定(ding)進行確認。
● 合同管理：在(zai)工程建設實施階段，對監理工作(zuo)范圍(wei)內(nei)的(de)合同履行(xing)進行(xing)全(quan)過(guo)程的(de)監控、檢查(cha)和管理。
● 信息管理：在工程(cheng)建設過程(cheng)中，通(tong)過監理(li)信息(xi)的(de)收(shou)集、加工整理(li)、儲存、傳遞與(yu)應用等，使決策者(zhe)能及時、準確地(di)(di)獲得相應的(de)信息(xi)，更好(hao)地(di)(di)指導(dao)工程(cheng)建設。
● 組織協調：做(zuo)好監理機構內部人與人之(zhi)間(jian)、機構與機構之(zhi)間(jian)以及監理組織與外部環境組織之(zhi)間(jian)的溝通、調和(he)、聯(lian)合和(he)聯(lian)結(jie)工作。
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